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          拉伸膜厂家如何处理与材料供应商的关系

          2017-06-09 15:15

            客户与供应商的关系一直都是一个有争议的话题。沃尔玛在全球的广泛推广让大多数人都认同了“顾客就是上帝”这一理念。这是一个历史性的突破,富有服务意识的企业文化会让人们有意识地为顾客提供更好的服务,更好的满足顾客的需求。但是从巿场的发展来看,许多企业曲解了“顾客就是上帝”的真正理念,而过分强调上帝的特权。


            很多拉伸膜厂家的管理人员也经常引用沃尔玛的这句至理名言,但是我们忽视了一点,沃尔玛是一个商场,他的运作流程相对於工厂而言是比较短的,作为服务性的行业,沃尔玛提出这样的理念确实抓住了顾客的心。而在拉伸膜企业中,如果我们过分强调自身上帝的特权,无视材料供应商遇到的问题,最终的结果必然是两败俱伤。


            在拉伸膜厂家的日常工作中几乎天天要与材料供应商配合。但是我们经常会遇到这样的问题,当我们某种材料用量剧增的时候,材料的供应却跟不上我们的需求。很多采购人员在与供应商谈判的时候,往往只告诉订单量以及交期,其他的事情都不管,客户如果反馈有问题,往往也是一句“你们自己想办法”给顶回去。最终的结果就是大家都满足不了交期。此时,我们不免要思考一个问题,有没有更好的方式可以处理这样的问题呢?



            其实,现在很多拉伸膜厂家在寻找供应商的时候都会做供应商评审。只不过这个评审往往只用在决定是否采用这个供应商,而在後续的工作中却很少有人去关注供应商更详细的资料。我认为拉伸膜企业在处理类似的采购问题时,应该建立完善的拉伸膜材料供应商资料,比如供应商的生产能力,到其他城巿调材料的时间等。通过资料我们可以有一个严密的采购计划,里面包括最快采购周期、最大采购量,以及一些应急措施等。遇到问题时,我们就可以通过其他的途径,快速地满足生产材料的需求,避免断料的风险。


            另外,站在拉伸膜材料供应商的角度看,我个人觉得拉伸膜生产厂家不仅是供应商的上帝,同时拉伸膜厂家也应该是供应商的伙伴。作为商业上的伙伴,供应商要以最好的服务对待顾客,及时反馈自身生产的进度以及生产能力,不要为了接订单而打肿脸充胖子,否则最後的结果只能让双方都很被动。而拉伸膜厂家也不能坐视不理一切问题,要知道唇亡齿寒,尽量定期进行供应商的审核或者拜访,多关注材料供应商的生产能力以及困难。这样就可以在最短的时间做好多手准备,更好的赢得时间,完成订单。


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